「かものはしの経営指標」?
> カンボジアでの事業展開は、表現はおかしいかもしれないけど、かものはしに
> とって本業中の本業である。
> これが成功せずして、かものはしの成功はない。かものはしの経営指標は
> 「売上」や「利益」ではなく「何人?」である。つまり、何人の子どもたちを
> 守ることができたのか?ということである。
http://keisuke.vox.com/library/post...
「かものはしプロジェクト」は3つの事業で成り立っているらしい。
「IT事業」=「Xperl」がNPO法人の本来事業なのか、「サポーター事業」はそもそも〈事業〉なのか、という疑問はさておき。
「Xperl」の経営指標は「売上」「利益」である。
「サポーター事業」のそれは、主に新規獲得した「サポーター」の数であり、やはり「売上」に還元できる。
「コミュニティファクトリー」事業についてのみは、「2008年度までに、200世帯に雇用を創出し、1000人の子どもを守ります!!」とあるように、被雇用者数が指標となっているようだ。
「全事業を加速させる」、これが「IT事業部」=「Xperl」のキャッチフレーズである。
ならば、「全事業」に対するその〈加速度〉を数値で示してはどうだろうか。
「秋にはさらに30名~50名に職業訓練を提供」では、50名規模でスタートできなかった2006年度の目標を挽回する程度でしかなく、とても加速とは呼べないだろう。
> とって本業中の本業である。
> これが成功せずして、かものはしの成功はない。かものはしの経営指標は
> 「売上」や「利益」ではなく「何人?」である。つまり、何人の子どもたちを
> 守ることができたのか?ということである。
http://keisuke.vox.com/library/post...
「かものはしプロジェクト」は3つの事業で成り立っているらしい。
「IT事業」=「Xperl」がNPO法人の本来事業なのか、「サポーター事業」はそもそも〈事業〉なのか、という疑問はさておき。
「Xperl」の経営指標は「売上」「利益」である。
「サポーター事業」のそれは、主に新規獲得した「サポーター」の数であり、やはり「売上」に還元できる。
「コミュニティファクトリー」事業についてのみは、「2008年度までに、200世帯に雇用を創出し、1000人の子どもを守ります!!」とあるように、被雇用者数が指標となっているようだ。
「全事業を加速させる」、これが「IT事業部」=「Xperl」のキャッチフレーズである。
ならば、「全事業」に対するその〈加速度〉を数値で示してはどうだろうか。
「秋にはさらに30名~50名に職業訓練を提供」では、50名規模でスタートできなかった2006年度の目標を挽回する程度でしかなく、とても加速とは呼べないだろう。
by grilled_duckmole
| 2007-07-28 19:54