かものはしのまるやき うんことカレーは別物です

［とくべつふろく］："AdSense"ふたたび

少し前から、"AdSense/AdWords"で「かものはしプロジェクト」の広告が再び表示されるようになっている。

以前はかなり雑多なキーワードが設定されていたようだが、今回はちょっとようすが違うので調べてみた。

ほとんど「寄付(寄附)」「募金」の2点張りに近いのではないかと思える。

「カンボジア」「シェムリアップ」「NGO」「NPO」「社会起業」などには反応しない。
「チャリティー」でも出ない。

"AdSense"広告を大々的に採用している「Amebaブログ」を対象に「寄付」または「募金」を含む記事を調べてみたが、出現率はきわめて高い。

また、「公共広告」扱いにはなっていないが、クリックしても課金は発生しないようである。

広告の文面はつぎのようなもの。

月々1000円から寄付が可能
カンボジアの子ども達を守る月々1000円の寄附を募集しています

月々1000円から募金が可能
カンボジアの子ども達を守る支援サポーターを募集しています

月々1000円で出来ること。
子ども達の涙を笑顔に変える為にあなたにお願いがあります。

月々1000円で出来ること。
人身売買問題の根本解決の為に、私達と一緒に立ち上がりませんか?

子ども達を救え
今もカンボジアで渦巻く人身売買問題私達は根本解決に挑戦しています。

「月々1000円から寄付が可能」については「寄附」となっているバージョンもあるなど、まあ、あざといというかなんというか。

で、いつから「人身売買問題の根本解決」に取り組む団体になったのさ?

もうひとつだけキーワードを発見した。

闇の子供たちが伝える問題
子ども達の涙を笑顔に変える為にあなたにお願いがあります。

「闇の子供たち」だ。
「まるやきずむ」に「かものはしプロジェクト」の広告が表示されることがあるのは、このキーワードのせいだ。

別バージョンもある。

闇の子供たちが伝える問題
映画を見て真実を知ったあなただから出来ることがあります。

フィクションと現実の区別もつかない層に向けられた広告である。

［追記］
「こども　支援」「カンボジア　支援」で、つぎの広告が表示される(「支援」単独では出ない。また「援助」に変えても表示されない)。

あなただからできること。
わずかな支援がたくさんの子供を救います。

まずは知ってください
貴方の支援で助かる子供がいる。確実にいる。毎分。毎秒。

いや、だからさ、「月々1000円」を払っている「サポーター」が1430人いて、うち少なからぬ数が複数口払っていて(＞150万円／月)、そのくせ26人に月25ドル(＜7万円／月)の給料を払って雇用するだけの活動しかできないのにこんなことが平然と言えるわけ?

［追記］
都合よく「まるやきずむ」の"AdSense"広告で1日あたり1件だけのクリックがあった。
1日あたりの収益はUS$0.00となっているが、全期間の合計はUS$0.01増えている。
クリックされたのがどの広告なのかはわからないが、きわめて低い単価のものがあるのかもしれない。

［追記］
「国際協力」でこれが。

あなたにもできる国際協力
カンボジアの子ども達を守る支援サポーターを募集しています

「IT事業に対する財務面での依存度が高いため」? (5)

すべては虚構なのだ。



この動画で青木健太副理事長は、つぎのように語っている。

「かものはしプロジェクト」が取り組んでいる問題っていうのは、特に今カンボジアで起きている児童売買春の問題です。

さきほどもありましたれども、ほんとうに6歳とか12歳のこどもが、無理やり買春宿で働かされている、と。で、いやがると電気ショックを与えられて、で、保護されたこどもも半年くらいその傷が消えなかったり。っていうはなしがあるんですね。

でー、もともとですね、このはなしっていうのは、当時、わたしたちが聞いたときに、そんなことはありえるのかという風に思って、すごく憤りを感じて、で、すごく何かやりたいと言う感じの気持ちになったときに調べていったんですね。

でー、そのときに、最初はタイがすごい、あの2002年ですね、タイがすごい、問題なんじゃないか、と聞いたものですから、タイに調査に行ったりですとか、NGOの調査をしていくなかで、実はタイでは、あのーいまなんか行くと高速道路とかモノレールとか走ってますけども、経済がすごい発展して、小学校をみんな出るようになったんですね、学校を。

でー法執行もだいぶ厳しくなってきて、その、こどもがほんと売られるっていう状況はだいぶ少なくなってきている、と。

で、2002年当時ですねー、それから初めて団体を立ち上げるってときに次に危なくなるのはどこだろう、といったときに、ちょうど99年に、ある程度内戦が落ち着いて、あの、これからまさに経済発展していくと、いうところにあったとなりのカンボジアなんですね。

おわかりだろうか?

村田代表は2001年の大学2年生のころにカンボジアを訪れたと講演やインタビューのたびに吹聴しているが、それが完全な嘘であることがこれで確定したといっていいだろう。

行ったのはあくまでもタイであって、だからこそタイから候補地の検討がされているのだ。
2001年、本当に「6歳と12歳の姉妹」に出会っていたのなら、そんな遠回りをする必要がない。

そんな時に、村田（現在の特定非営利活動法人かものはしプロジェクト共同代表）と会うと彼女は全然違って、頭で考えるより先に、児童買春問題で、子供たちが売られていて、それをどうにかしたいんです、ということが先に来るわけですよ。そういう話は、当時の大学生だった僕からすれば、ひどくバランスが悪く感じるぐらいの話なんですよ。だって、彼女は自分がこの問題を解決しなきゃいけないと思っているわけです。普通に考えたらそんなことありえないわけでしょ。日本に暮らしていて、「関係ないじゃん」って言い切ることも全然できるんだけど、彼女がそれを信じ込んでいるってのは、新鮮で、多分しばらく僕にはそういう考え方は出来ないだろうな、と思ったわけですよ。
http://smpy.jp/int/int0006_a.html

青木健太副理事長の「憤り」、これも嘘だ。
「関係ないじゃん」、それが実際のところだろう。いまもむかしも。

「社会起業家」として「成功」したかっただけで、児童買春という問題に、彼は何の思い入れもない。

だからこそ、嘘に嘘を塗り重ねて活動を続けることができるのだろうし、「99年」に「内戦」が「落ち着い」たなどというトンチンカンなことを平然と口にできるのだろう。

もちろん、「正念場」である2008年をどのような結果で迎えても、「解散」など考えてもいないのは明らかだ。

NGOのふりをしているから"JICA"から随意契約でweb制作の仕事を取ってこれるのである。

「IT事業に対する財務面での依存度が高いため」? (4)

2か月で再生30回。「社会起業家」大ブーム。

青木　現地でのコミュニティ・ファクトリー。
　これがうまくいかないとかものはしは解散してもいいくらい。
　今年（2008年）がどうなるかが正念場。
http://www.cccjp.org/blog/?eid=13

スピーチ中に上映されたNHKのビデオが伝える「(2008年度までに)100世帯」は華麗にスルー。

番組中のナレーションでは、「IT事業」は「その資金を利用して、カンボジアのこどもたちに職業訓練としてパソコンを教え」るために「まず活動資金を得」る手段と定義されている。

また、2007年までは、孤児院の子供たちにPCを教える
「ＰＣ教室」をやっていました。
http://www.bookclubkai.jp/interview/contents/top.html

村田早耶香理事長はようやく撤退の事実を明言するようになったようだが、〈してもいないことをさもやっているかのように伝える〉というこの団体の性格は本質的には何も変わっていない。

ビデオで紹介された「パソコン教室」は、このスピーチの時点で、消滅してすでに1年以上が経過しているのだ。

　しかし、社会起業はミッションを達成できないことが一番だめ。
　食えているけどミッションは達成できませんじゃ全く意味がない。

"Youtube"に投稿された動画の冒頭では、「ミッションはカンボジアの雇用・教育を支援し、児童買春を止める」と紹介されている。

いま現在、どういったかたちで「教育を支援」しているというのだろう?

カンボジア以外の国では活動していないのですか？
現在では行っておりません。かものはしのミッションは「児童買春問題の撲滅」です。よって将来的にはカンボジア以外の国の児童買春問題への取り組みも考えております。
http://www.kamonohashi-project.net/campaign/faq.php#gaiyou_q10

「クローズアップ現代」の番組中、村田理事長は「1日も早く解決してほしいので」と語っている。

その目途はいつなのか?

まずは、今クチャという場所で自分達が運営している
コミュニティファクトリーをしっかりと自立させたいと思っています。
「自立」の具体的な意味は、
「販売した利益で、ファクトリーでかかる費用をまかなえるようにする」
ということです。
それができれば、もっと雇える人数が増えるので、
第3、第4のコミュニティファクトリーへと拡げて行くことができます。

村田　民芸品の売上は、
ファクトリーの運営費用に充てられるほか
識字教育や井戸など、村で必要な活動に還元しています。
理想は、ファクトリー建設と初期運営費用は寄付金でまかない
3年で黒字化させることです。

3年はクチャのファクトリーだけで引っ張るつもりのようだ。

どこが「1日も早く」だ。

2007年に、子供を買ったら何年の刑に処する、といった罰則規定のある法律ができましたが、
それでもむしろカンボジアでは児童買春は増えているという見方もあります。

それまでのあいだ、その問題は〈温存〉しておきたいらしい。

「IT事業に対する財務面での依存度が高いため」? (3)

現在、IT事業に対する財務面での依存度が高いため、サポーター事業を通じた収入を増加（年収入7,000万円、会員数千人を想定）するために、従来国際協力に関心が薄くかかわりがない層に関心を持ってもらえるような参加型サポーター事業を展開することは、かものはしプロジェクトにとっての重要課題である。その課題を解決するために、以下のポイントを大事にする。
http://panasonic.co.jp/cca/pnsf/2006/ko_houkoku/kamonohashi.html

そもそも、だ。

財源の一つは、サポーターと呼ばれる支援者からの寄付金です。
あとは、うちの団体にはIT事業部があるのですが、
企業からWEB制作を請け負い、その売上の一部を資金に充てています。
http://happycareer.jp/con/dreambar011/index.php?itemid=10429

「依存」されるための「IT事業」なのであって、しかも毎年多額の余剰金を発生させておきながら「依存度が高い」などということはありえない。

青木健太 かものはしプロジェクト 日本事務局担当
2004年東京大学教養学部中退。 2007年度まではかものはしプロジェクトのIT事業部を統括。 ECシステムや人事管理システムをプロジェクトマネジャとして開発。 2008年度からは現地製品の日本販売を手がける。「仲間と熱くなれる事をみつけて、常にわくわくしていたい 」　「ITの力を使って世界をよい方向にしていきたい」とかものはしを創業
http://smpy.jp/int/int0006_a.html

ここで、「世界をよい方向にして」いくという「かものはしプロジェクトIT事業部」の作例をいくつか紹介しよう。

「THE TOWER KOISHIKAWA」
http://www.ttk18.jp

「平成20年度地域に根ざした環境バイオマスに関する意識改革（北陸地域事業）」
http://www.hokuriku-biomass.jp/

「Smiles of Angkor」
http://smiles-of-angkor.com/

一番下はシェムリアプの現地ガイドのサイトだが、特にカンボジアで制作されたということでもないようだ。発注者は外資系代理店の駐日スタッフだろう。

2007年度の「IT事業」収入は5600万円と報告されている。

10名ほどの従事者がいて、さらに無給に近いインターンまで使ってこの売上げでは、「依存度が高い」と言いたくなるのもわからないでもない。

売上げの数字にごまかしがないならば、「IT事業」単体で見ても、決して成功しているとは言いがたいのだ。

―――　どのような経緯でIT事業をするようになったんですか？

青木　やはりコミュニティ・ファクトリーなどの事業はある程度の中長期的にみていかないといけない。
　その間の活動資金にと始めた。
http://www.cccjp.org/blog/?eid=13

これはどういうことだろう?

「その間」、つまり現地事業が赤字の期間を何かの間違いで脱することができたとき、「IT事業」はどうするつもりなのだろう?

「IT事業に対する財務面での依存度が高いため」? (2)

「かものはしプロジェクト」の書く報告書には、無防備にホンネが現れることが多い。

助成金には制約があるので、立ち上げ期に助成金に頼ってしまうと、事業がイノベーティブにできなくなる可能性がある。縛りのきつくない助成金があるとありがたい。
http://www5.cao.go.jp/keizai2/2008/0623yutakanaooyake/honbun7.pdf

縛りのきつい助成金であっても勝手に使ってしまうのがこの団体のやり方であるのは「国際ボランティア貯金」の例を見ても明らかだ。

2005年には「財団法人倶進会」から「カンボジアの子供・若者への就職支援」という名目での助成を受けているはずなのだが、この団体の名前すら「年次報告書」には現れない。
http://www.gushinkai.com/jyosei/list.html

現在、IT事業に対する財務面での依存度が高いため、サポーター事業を通じた収入を増加（年収入7,000万円、会員数千人を想定）するために、従来国際協力に関心が薄くかかわりがない層に関心を持ってもらえるような参加型サポーター事業を展開することは、かものはしプロジェクトにとっての重要課題である。その課題を解決するために、以下のポイントを大事にする。
http://panasonic.co.jp/cca/pnsf/2006/ko_houkoku/kamonohashi.html

この、「パナソニック」に提出された報告文にもいたるところにホンネと思われる記述があるが、しかし、それが何を言っているのかがよく読み取れない。

「パナソニックNPOサポートファンド」の対象期間は、年度ではなく暦年である。
報告書の提出期限は期間終了後3か月以内、といったところだろう。

2008年のその時期、「かものはしプロジェクト」は何をしていただろうか?

そう、ちょうど最初の「ファクトリー」が休止し、単独で活動するために必要なカンボジア当局からの許可を待っている時期に、「7000万円」という数字は書かれた。

6月になってようやく始まった職業訓練の規模の小ささが、この数字の根拠を推測することを困難にする。

設立当初の「かものはしプロジェクト」は、100人規模の「シェルター」を運営するプランを持っていた。その運営費用として掲げられていたのは年間1000万円。

これは事業そのもののコストなのだろうが、それにしてもその7倍もの予算で何をしようというのだろう。7000万円の寄付のほかに「IT事業」の収益もあるのだ。

「トレイナー（訓練教師）が新たに2名加わりました」?

「かものはしNEWS」の新年最初のエントリに、またしても時差を伴う演出がある。

こんにちは、本木です。
新素材を使った新しい職業訓練コース「手編みコース」で、
職業訓練のトレイナー（訓練教師）が新たに2名加わりました！
http://www.kamonohashi-project.net/news/cf/20090105_499.php

これは、実は今から4か月以上も前のことだ。

コミュニティファクトリーでは全員が訓練を修了し、25人がワーカーとして働いています。
現在は、カンボジア国内での販売・生産、日本向けの商品製作に挑戦中です！
多くの課題があるものの健闘しています。
http://www.kamonohashi-project.net/wallpaper/

そして12月初旬には、「いぐさ織り」コースが6人ほどの訓練生を対象に開始されている。

いぐさを染める特注の四角い鍋が紹介されるのは、何か月先になるのだろうか?